集团经营计划部到京能置业调研

09-10 阅读次数: 新闻作者:


 

 

  9月6日,京能集团经营计划部部长贾法彬一行到京能置业调研。京能置业党委书记王怀龙等有关领导及相关部室负责人参加调研座谈。
        会上,贾法彬介绍了这次调研的目的,并认真听取了京能置业今年前八个月经济运营情况和全年经营目标预计完成情况、“降本降造提质增效”专项行动开展情况、连续三年亏损企业解决方案、集团化业务协同开展情况及面临的问题和困难。他对京能置业今年以来卓有成效的工作给予充分肯定,认为降本降造成绩显著,历史遗留问题突破见效,开发项目进展明显,融合改革推进有力,储备项目持续接替,协同发展体现京能特色。对于年底前的工作,他强调,要继续狠抓“降本降造、提质增效”工作,加强“五精”管理,认真总结项目在工程造价管理、优化工程方案设计等方面好的经验做法,为集团地产板块推广提供示范样板;要与集团能源主业协同发展,加强各业务单元的协同支持,实现集团效益效率最大化。
        王怀龙首先感谢集团经营计划部对京能置业的关心和支持,表示下一阶段重点抓好以下工作。一是加快融合改革。按照集团确定的融合改革时间表、路线图,不折不扣贯彻执行,实现人员、管理、业务、文化全方位融合。落实集团“双百行动”,先行先试,在创新体制机制上有所突破。二是创新发展模式。发挥上市公司平台优势,实现资本运作与产业发展“双轮驱动”,提高国有资产证券化和专业化水平。突出集团协同发展、京能特色发展,实现集团利益最大化。强化能力管控,按照集团三级管控体系要求,做实上市平台公司。三是打造“五精”企业。坚持问题导向、目标导向、结果导向,不断强化培训,消除模糊认识,改善心智模式。通过对标、反思、复盘、提升,强弱项、补短板,切实解决企业难题,推动企业高质量发展。

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